作者：沈玉辉李培宗
四角岭村地处山东省莒南县大店镇西南部，多为平地和较平缓的丘陵，耕作条件优越，水源充足，环境优美。年6月，四角岭村党支部书记耿洪强牵头成立德程农机化种植专业合作社，户成员以资金、土地、劳动力等入股，主要为成员及周边农户提供机耕、机播、机灌、机收、植保等农业社会化服务，走出了基地联农户，产、供、销一条龙的农业产业化道路。
一、加强管理，“打铁还需自身硬”
坚持党建引领。在村党支部书记耿洪强的带动下，合作社形成了一套行之有效的工作模式：凡重大事项必须经成员代表大会审议，由成员自己把牢生产经营权、盈余分配权。注重保护成员利益，在弥补亏损、提取一定比例的公积金后，可分配盈余按成员与合作社的交易额全部进行返还。为防止“大户垄断”，合作社明确规定单个成员最高出资比例，并通过土地入股、股权赠予等方式，吸收脱贫户和老弱病残群体入社，有效实现“以地养老、稳定脱贫”。
注重科学管理。合作社借鉴优秀企业的管理经验，建立健全内部运行机制，先后制定《合作社章程》《财务制度》《服务制度》《民主决策制度》等多项规章制度，以制度促规范，以规范促发展。合作社成立伊始，就成立理事会、监事会，成员大会每年至少召开2次，理事会和监事会每季度至少召开1次会议。全面落实合作社财务公开制度，广泛接受成员监督，保障全体成员的知情权、参与权和监督权。
着眼合作共赢。合作社实行“统一社会化服务、统一供应农资、统一产品销售”。在统一供应生产资料方面，生产资料在保证质量的基础上，平均价格低于市场15%以上，统购率达%。在统一农产品销售方面，合作社将成员的农产品按照标准进行统一分拣、统一包装，集中投放网络平台，有效提升了品牌效益，畅通了销售渠道。
二、强化联合，“众人划桨开大船”
合作社成立之初，土地面积只有亩，规模生产受限，自身的粮食加工及储存难题也亟待解决。年，大店镇获批省级乡村振兴衔接推进区，衔接区内8个村党支部余亩土地被列入水田改造项目范围，合作社瞅准时机，主动提出土地连片规模种植、合作社联合发展的建议。在镇党委的统筹引导下，8个村共户群众以土地经营权入股合作社，土地规模超过0亩，顺利解决了经营规模小、生产效率低等难题。同时，合作社牵头，联合8家合作社共同筹集资金万元，实施粮食加工及仓储项目，有效解决了合作社的粮食加工及储存难题，可为周边地区0余亩土地提供粮食加工、存储等社会化服务。
年，合作社购置一套大型扒米设备，现已安装完毕、运转良好。年，合作社新添置一套面粉深加工设备，更好地满足了周边农户及合作社的生产生活需要。如今，合作社因势利导、举一反三，基于合作社的配套农机设备与全镇25家党支部领办合作社签订了全链条服务协议，为全镇1.5万余亩党支部领办合作社经营地块提供统一收割、统一耕种等服务，有效解决了周边合作社机械单一、配套困难的问题，真正实现了合作社的抱团发展、合作共赢。
三、科技助力，“好风送我上青云”
合作社成立的第一年就得到了莒南县农业农村部门的大力支持。县农业农村局实地调研后指导合作社因地制宜、打破常规，开展冬小麦深耕深种，当年平均亩产达斤，比同地段其他麦田高出余斤。同年种植的玉米平均亩产也达斤，明显高于普通农田。因地域典型、特色明显，引起了市农业科技部门的
本文编辑：佚名
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